أثر الصيانة الإنتاجية الشاملة في الكفاءة الإنتاجية بتوسيط الثقافة التنظيمية: دراسة حالة في مصنع النسيج وحياكة واسط
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
يهدف البحث الحالي إلى بناء نموذج تكاملي واختباره لتحليل أثر الصيانة الإنتاجية الشاملة (Total Productive Maintenance - TPM) بأبعادها الثلاثة (الصيانة الوقائية، والصيانة الذاتية، والتدريب والتطوير) في تحسين الكفاءة الإنتاجية (Production Efficiency - PE) بأبعادها الثلاثة (الإنتاجية، وتقليص الأعطال، وجودة المنتج)، من خلال الدور الوسيط للثقافة التنظيمية (Organizational Culture - OC) بأبعادها الثلاثة (ثقافة التحسين المستمر، والعمل الجماعي، والالتزام التنظيمي)، وذلك في مصنع نسيج وحياكة واسط بوصفه حالة دراسية، اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي مقترناً بمنهج دراسة الحالة، وصُمّمت استبانة مؤلفة من (48) فقرة بمقياس ليكرت الخماسي، وُزّعت على عينة شاملة (مسح كامل) بلغت (115) فرداً من العاملين في المستويات الإدارية والإشرافية والفنية من أصل (140) فرداً بنسبة استجابة (82.1%). حُلّلت البيانات بتوظيف برنامج (SPSS V.26) و(AMOS V.24)، واختُبرت الفرضيات بأساليب معامل ارتباط بيرسون والانحدار الخطي البسيط والمتعدد والتدريجي وتحليل المسار وفقاً لمنهجية [1] واختبار (Sobel) والتحليل العاملي التوكيدي (CFA). وأظهرت النتائج وجود أثر معنوي موجب للصيانة الإنتاجية الشاملة في الكفاءة الإنتاجية بمعامل مسار بلغ (β = 0.718, p < 0.001)، وأنّ الثقافة التنظيمية تؤدي دوراً وسيطاً جزئياً (Partial Mediation) في تعزيز هذا الأثر بمعامل أثر غير مباشر بلغ (0.274) ونسبة وساطة (38.2%)، فيما ارتفع معامل التحديد من (R² = 0.516) إلى (R² = 0.614) عند إدخال المتغير الوسيط. وأوصى الباحث بضرورة تبني الثقافة التنظيمية الداعمة بوصفها جسراً تطبيقياً بين ممارسات الصيانة الشاملة والكفاءة الإنتاجية.
