تأثير القيادة الهجينة على الأداء التنظيمي دراسة وصفية تحليلة في جامعة الكوت الأهلية
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
تهدف هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الهجينة على الأداء التنظيمي في جامعة الكوت الأهلية من خلال دراسة وصفية تحليلية. اعتمدت الدراسة على استبيان لجمع البيانات، وشملت عينة مكونة من 204 من القادة الإداريين وأعضاء هيئة التدريس. استُخدم برنامج SPSS لتقييم العلاقة المباشرة بين متغيرات البحث. افترضت الدراسة وجود علاقة إيجابية بين القيادة الهجينة والأداء التنظيمي. أظهرت النتائج أن معدل تطبيق القيادة الهجينة، بأبعادها المختلفة، كان متوسطًا إلى مرتفع نسبيًا. سجلت القيادة التبادلية 3.78، بينما سجلت القيادة التحويلية 4.12. يُبرز هذا أهمية تطبيق أنماط القيادة المختلفة لتعزيز الأداء التنظيمي وتحقيق التميز في بيئات متنوعة. بناءً على هذه النتائج، يوصي الباحث بالحفاظ على النتائج الإيجابية المحققة من خلال تطوير القيادة لاستراتيجيات واضحة لدعم الموظفين. تُقدم هذه الدراسة إطارًا علميًا يُمكن استخدامه في بناء نماذج نظرية مستقبلية
