دور بطاقة العلامات المتوازنة المستدامة في تنفيذ استراتيجيات ادارة التكاليف
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
الملخص
تهدف الدراسة إلى تسليطِ الضوء على دور بطاقةِ العلاماتِ المتوازنةِ المستدامةِ في تنفيذ استراتيجياتِ إدارة التكاليفِ، إذْ تتمثَّل مشكلةُ البحثِ بضعفِ وضوحِ مفاهيم وأساليب وتقنيات إدارة التكلفة وإهمالها من قبل القائمين على إدارةِ الوحداتِ الاقتصاديةِ العراقيةِ، ممّا يَدُلُّ على قصورِ الاهتمام بالمقاييسِ الماليةِ وغير الماليةِ اللاّزمة لتنفيذِ الاستراتيجيّاتِ التنافسيةِ وتقييم الأداء المستدام. ولتحقيق هدف البحث واختبار فرضياته تمَّ اختيار مصنع نسيج وحياكة واسط التابع للشركة العامّة للصناعات النسيجية والجلدية الواقع في مركز محافظة واسط محلاً للبحث، إذ تّمّ تقييم أداِئهِ وتقديم أنموذج لحل المشكلات التي تواجهه من خلال تصميم بطاقة علامات متوازنة مستدامة ((SBSC تفصل فيها الجوانب البيئية والاجتماعية كافة، سواء أكانت كمية أم مالية. وقد تَمّ التوّصل إلى مجموعة من الاستنتاجات، كان أهمّها: إنَّ تحدَيد موجّهات التكلفةِ يعطي المديرين رؤيةً إلى طرائقَ عدةً تستعمُلها لتخفيضِ التكاليفِ وكمَيةِ الموجّهاتِ، كما إنَّ بطاقة العلامات المتوازنة المستدامة تستعمل مقاييس الأداء المالية وغير المالية معاً لسدِّ الفجوة الناشئة عن استعمال المقاييس المالية فقط ، وكذلك قياس الأداء وتحسينه، إذ إنّ الوحدة الاقتصادية الراغبة في الاستفادة من مميزات استراتيجيات الوحدات الاقتصادية المتبنّاة ذات العلاقة مع كُلِّ بعدٍ من أبعاد بطاقة العلامات المتوازنة المستدامة والابتعاد عن عيوبها، عليها أن تأخذ حذرها من تخفيض تكاليف المنتجات أو الخدمات بشكل مستمر، وأنْ لا تركزِّ اهتمامها على تخفيض التكاليف فقط، بل التركيز على تقديم منتجات وخدمات متميّزة تلبّي متطلّبات الزبائن واحتياجاتهم.
